Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
12.03.2015, 17:14
Кто из нас не мечтал иметь идеального руководителя на службе, и как раз об этом повествует произведение «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует».
Мне кажется, что каждый, побывав подчиненным, не раз желал такого.
Идеальный руководитель, кто это
Но мало кто задумывался о том, а возможно ли такое вообще? А если возможно, то насколько вероятно, что наши мечты сбудутся.
По мнению доктора Адизеса, основными функциями менеджмента организации являются: производство результатов, предпринимательство, администрирование и интеграция.
Чтобы одновременно выполнять все эти функции, руководитель должен иметь многочисленные и взаимоисключающие качества. Поэтому с менеджментом один человек справиться просто не в силах.
Именно об этом пишет в своей новой книге «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует» Ицхак Адизес. Он считает, что для большей эффективности, компанией должны управлять несколько человек с такими стилями управления, которые по идее должны взаимно дополнять друг друга.
Ведь идеального менеджера в природе просто напросто не существует. Значит, для управления следует подобрать команду, которая в идеале как раз и будет обладать необходимыми суммарными качествами.
Но сразу же возникает другая проблема, как подобрать в такую команду необходимых сотрудников? Как им построить взаимоотношения, чтобы суметь даже конфликты использовать с пользой для общего дела, позволяющей принимать качественные решения.
Отзывы о книге
Примерно на такие немаловажные вопросы старается дать ответ Ицхак Адизес и, по большей части, ему это вполне удалось сделать.
Есть о книге немало отзывов, как всегда они различные, но это ведь нормально. Трудно поверить в то, что мнение разных людей может совпадать на 100%.
Произведение «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует» будет незаменимой помощником работников кадровых агентств и тех, кто интересуется различными аспектами управления организациями.
